業界比較

戦略コンサル・総合コンサル・ITコンサルの違いを整理する

コンサルティング業界には、戦略コンサル、総合コンサル、ITコンサルなど、いくつかの分類があります。それぞれの違いを整理し、志望先選びの参考にしましょう。

3つの分類の全体像

コンサルティング業界は、扱うテーマの範囲によって、戦略コンサル、総合コンサル、ITコンサルという大きく3つに分類されることが多いとされています。この分類は厳密な業界基準というより、便宜的に使われる整理の仕方だと理解しておくとよいでしょう。

戦略コンサルは経営戦略や新規事業といった経営の上流を扱い、総合コンサルは戦略から業務改善、IT導入まで幅広く扱い、ITコンサルはシステム導入やデジタル変革を専門に扱うとされています。

近年はこの境界が曖昧になってきており、戦略ファームがIT・デジタル領域を強化したり、ITコンサルが上流の戦略立案にも関わったりするなど、各分類の垣根を越えた動きも見られるとされています。

分類はあくまで大まかな傾向を理解するための整理であり、実際にどの領域を扱うかはファームや部門によって異なるため、志望先の実態を個別に確認することが大切です。

戦略コンサルは、企業の経営戦略、事業ポートフォリオ、M&Aといった、経営の意思決定に直結するテーマを中心に扱うとされています。プロジェクト期間は比較的短く、少数精鋭のチームで進めることが多いと紹介されています。

選考でも、抽象度の高いケース面接や、仮説思考を重視した出題が多い傾向があるとされ、対策としては基礎の型を徹底的に固めることが重要になります。

戦略コンサル出身者は、その後事業会社の経営企画やスタートアップに転職するキャリアパスが語られることが多く、経営視点を早くから鍛えたい人に向いているとされています。

一方で、実行支援まで担う機会が総合コンサルに比べて少ない傾向があるとされ、構想段階に集中したい人と、実行まで携わりたい人とで向き不向きが分かれます。

総合コンサルは、戦略立案から業務改善、システム導入まで、企業の課題を一気通貫で支援するファームとして紹介されることが多く、プロジェクトの規模も比較的大きい傾向があるとされています。

総合コンサルは採用人数も多く、未経験者や第二新卒の受け入れにも積極的なファームが多いとされ、幅広い人材を採用する体制が整っているとされています。

ITコンサルは、基幹システムの導入やDX推進など、技術と経営をつなぐ役割を担うとされ、システムやデータに関する知見が重視される場面が多いとされています。

ITコンサルの選考でも、ケース面接自体は他の分類と共通する基本の型で対応できることが多いとされ、専門的なIT知識よりも論理的思考力が土台として求められます。

3つの分類のどれを目指すか迷う場合は、自分が構想段階に興味があるのか、実行段階に興味があるのか、技術と経営の橋渡しに興味があるのかを自問してみると、方向性が見えてきます。

選考対策の面では、どの分類を目指す場合でも、前提確認から打ち手評価までの基本の型を固めることが共通の土台になります。分類ごとの出題傾向は、その土台の上に追加する応用と捉えるとよいでしょう。

複数の分類のファームを併願することで、選考を通じて自分の適性や興味がどこにあるかがより明確になることもあります。1つの分類に絞り込む前に、幅広く比較検討してみるのもよい方法です。

最終的には、扱うテーマ、キャリアパス、働き方を総合的に比較し、自分の価値観に合った分類・ファームを選ぶことが、納得のいく転職につながります。

コンサルティング業界は戦略・総合・ITという分類で語られることが多いですが、境界は年々曖昧になっています。基本の型を固めたうえで、自分の興味に合った分類を見極めましょう。