ドリームインキュベータ(DI)は、戦略策定にとどまらず、新規事業の立ち上げや投資まで踏み込む「事業共創」型のファームとして紹介されています。事業化までの解像度が評価されやすいと言われています。
ドリームインキュベータのケース面接では、新規事業を「作る」当事者視点で、収益モデルや実行体制まで踏み込んだ解像度の高い提案が評価されやすいと言われています。市場規模の推定と収益モデル設計を組み合わせて練習しましょう。
- 分類
- 戦略系(事業創造型)
- 出自
- 日系
- 練習で意識したい観点
- 新しい市場や事業を、事業化までの道筋つきで構想する
事業共創に強みを持つとされるファーム
ドリームインキュベータは、戦略を提言するだけでなく、新規事業の立ち上げそのものに深く関わり、場合によっては投資も伴う「事業共創」型のスタイルを特徴とするファームとして紹介されることが多いです。
戦略ファームというよりも、事業を作る当事者に近い立場で関わるスタイルが語られることが多く、ケース面接でも、新規事業を「考える」だけでなく「作る」視点が評価されやすい傾向があるとされています。
新規事業の事業化には、市場性の検証だけでなく、実際の収益モデルや初期投資の設計まで必要になるとされ、ケース面接でもその解像度の高さが問われると考えられます。
スタートアップ的な発想や、ゼロから事業を立ち上げる視点への理解が役立つとされ、大企業の新規事業だけでなく、起業に近い感覚も練習しておくと役立ちます。
頻出しやすいとされるテーマ
新規事業の事業化可能性を検討するテーマが頻出しやすいと紹介されることが多く、意思決定ケースの型を土台に、より事業化の解像度を高める練習が有効です。
市場規模の推定と、その市場でどう収益を上げるかという収益モデルの設計をセットで問われることがあるとされ、フェルミ推定とビジネスモデル設計を組み合わせた練習が役立ちます。
大企業の新規事業だけでなく、スタートアップ的な小さく始めて検証しながら拡大するという発想が問われることもあるとされています。
総合系・戦略系ファームに比べ、新規事業・事業化に寄ったテーマがやや多いとされていますが、基本の売上向上や意思決定の型は共通して使えます。
評価される回答の組み立て方
新規事業のテーマでは、市場規模の推定にとどまらず、どのように収益を上げるか(収益モデル)、初期にどれだけの投資が必要かまで具体的に踏み込むと評価されやすくなります。
検証のステップを意識し、いきなり大規模に展開するのではなく、小さく始めて検証しながら拡大するという進め方を示せると、事業共創らしい視点として伝わります。
市場性だけでなく、実行体制(誰が事業を推進するのか)にも触れられると、事業を「作る」当事者意識が伝わりやすくなります。
リスクについても正直に触れ、想定通りにいかなかった場合にどう軌道修正するかまで考えられると、事業化の解像度の高さが評価されやすくなります。
練習の進め方
練習では、新規事業の事業化可能性を検討するテーマを重点的に解き、市場規模の推定と収益モデルの設計をセットで考える練習をしておきましょう。
小さく始めて検証しながら拡大するという進め方を、毎回の回答に一言加える習慣をつけると、事業共創らしい視点が自然と身についていきます。
フェルミ推定を使った市場規模の概算にも慣れておくと、新規事業のテーマで冒頭の数字を素早く示せるようになります。
リスクと軌道修正の視点を加える練習(想定が外れた場合どうするか、を毎回考える習慣)をしておくと、事業化の解像度を高める練習になります。
このファーム向けの練習メニュー
「新しい市場や事業を、事業化までの道筋つきで構想する」を意識して、当サイトの問題から近いテーマを選びました。思考時間と回答時間を計り、声に出して解いてから解答例と見比べてください。
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市場規模から事業の伸びしろを見積もる練習
ドリームインキュベータのケース面接では、新規事業を「作る」当事者視点で、収益モデルや実行体制まで踏み込んだ解像度の高い提案が評価されやすいと言われています。市場規模の推定と収益モデル設計を組み合わせて練習しましょう。