電力の需給ひっ迫を緩和するには｜ケース面接の回答例と進め方

ピーク需要5,500万kW、予備率1.5%の仮想エリアで、最低3%と余裕を見た6%の目標を分けます。年間電力量ではなく同時刻の供給力を扱います。

予備率 =（利用可能な供給力 − 同時刻需要）÷ 同時刻需要。

供給は5,500×1.015=5,582.5万kW。

需要一定で3%にする追加供給は82.5万kW、6%なら247.5万kW。供給一定で需要を下げるなら3%に約80.1万kW、6%に約233.5万kWの削減が必要です。

着目した理由：問題は年間の発電量ではなく、ピーク時の需要に対する供給の余裕です。最低3%を確保するには供給82.5万kW増か需要約80.1万kW減が必要なので、その時刻に使える手段へ着目します。

改善すべきこと：必要な時間だけ確実に使用量を下げるか、供給力を増やす必要があります。契約上の能力ではなく、何kWを何時間確保できるかで選びます。

1. DRの制度化・家庭の自動制御。料金や自動制御でピーク時の使用を減らす。後の時間帯に戻る需要も確認する。

発動頻度が高いと参加者が疲弊に注意して実行条件を確認します。

2. 休止火力の待機契約。ピークに起動できる供給力を確保し、節電だけで足りない分を補う。

維持費用と脱炭素との整合に注意して実行条件を確認します。

3. 蓄電池・地域間連系線への投資。蓄えた電力や他地域の余力を使う。容量・送電制約・完成時期を満たす範囲で計上する。

投資規模と費用負担の設計に注意して実行条件を確認します。

参加率・応答率・継続時間・終了後の反動需要を測ります。250万kWを3時間維持するなら750万kWh相当の削減または蓄電が必要。太陽光・蓄電・連系線は同時刻の利用可能量と故障条件で評価します。

実際に減らせる電力使用量を確認し、ピーク時の節電と予備の供給力の確保を組み合わせます。最低必要量と追加余裕を分け、kWとkWhをそろえて判断します。