映画館1館の年間来場者数は何人か｜フェルミ推定の解き方と解答例
スクリーン数、席数、稼働率から映画館1館の年間来場者数を推定してください。
まずは自分で解いてみましょう。解答・解説は開くまで表示されません。
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回答の要点
- 分解
- 年間入場者 = スクリーン数 × 席数 × 日上映回数 × 座席稼働率 × 営業日数
- 主な前提
- スクリーン数：8室、1室の平均席：150席、1日の営業時間：12.5時間、1回の占有時間：2.5時間などを計算の前提に置く。
- 推定結果
- 約34万人/年
最初に確認・宣言すべきこと
- 郊外の標準的なシネコンを想定してよいか
- 来場者は有料入場者のみか、招待・無料も含むか
- 年間は繁忙期・閑散期をならした平均でよいか
行き詰まったときの段階ヒント
ヒント1を開く
郊外の標準的なシネコン1館を想定すると宣言する。スクリーン数と席数は自分で決める
ヒント2を開く
年間入場者 = スクリーン数 × 席数 × 日上映回数 × 座席稼働率 × 営業日数
ヒント3を開く
1日の来場者。営業日
ヒント4を開く
8×150席×5回=1日6,000枚のチケット。平日10%、週末30%、同じ上映回数なら加重平均(5×10%+2×30%)/7=15.7%。6,000×15.7%×360日=約33.9万人です。日5回上映は1回の本編2時間+入替0.5時間を12.5時間営業で回す想定です。8スクリーンは複数の作品を上映する館を想定した仮定、150席は10列×15席の客席を想定します。稼働率も仮定です。稼働率を満席になる最大能力から導くことはできません。
構造図: どう分解して解くか
1日の来場者の計算根拠
検算稼働率10〜20%なら年21.6万〜43.2万人です。基本の試算では、平日600人・週末1,800人で1週間6,600人、1日平均約943人。約943人×360日でも年約34万人となります。実際の館の来場記録があれば稼働率を照合します。全国の映画館数や年間入場者数を暗記する必要はありません。
回答例(面接での話し方)
1結論
標準シネコンは年約34万人、概数で30万人規模。作品と館の規模で大きく変わります。
2前提
8スクリーンのシネコン1館を想定し、年間の延べ入場者数を推定します。全国の映画館数や入場者数の知識は使いません。スクリーン数・席数・稼働率は、この解答で置く仮定です。
3分解式
年間入場者 = スクリーン数 × 席数 × 日上映回数 × 座席稼働率 × 営業日数
4計算
8×150席×5回=1日6,000枚のチケット。
平日10%、週末30%、同じ上映回数なら加重平均(5×10%+2×30%)/7=15.7%。
6,000×15.7%×360日=約33.9万人です。
日5回上映は1回の本編2時間+入替0.5時間を12.5時間営業で回す想定です。8スクリーンは複数の作品を上映する館を想定した仮定、150席は10列×15席の客席を想定します。稼働率も仮定です。
稼働率を満席になる最大能力から導くことはできません。
5検算
稼働率10〜20%なら年21.6万〜43.2万人です。基本の試算では、平日600人・週末1,800人で1週間6,600人、1日平均約943人。約943人×360日でも年約34万人となります。
実際の館の来場記録があれば稼働率を照合します。全国の映画館数や年間入場者数を暗記する必要はありません。
よくあるミス
- 稼働率を50%以上に見積もる(映画館の平均は想像よりずっと低い)
- 上映回数を考慮せず、席数×365日で計算する
- ヒット作の週末の実感で年間をならしてしまう
面接官の深掘り質問
この映画館の年間売上を概算すると?
年間約34万人×(チケット1,400円+飲食等400円)=約6.12億円。飲食等の売上構成比は400/1,800=約22%。売上構成比と利益への寄与率は別に評価する。
動画配信の普及で映画館はどう生き残るべきですか?
「家で観られる体験」との差分=大画面・音響・イベント性に投資する方向(IMAX、応援上映、ライブビューイング)。稼働率の低い平日昼の別用途活用も論点。
評価ポイント
- 席数×回転×稼働率という箱ビジネスの定石で分解できた
- 平日と週末の稼働差を加重平均で処理できた
- 全国入場者数からの割り戻しで検算できた
- 「標準的な1館」の定義を最初に宣言できた