経営共創基盤(IGPI)は、日本発のファームで、事業再生やハンズオンでの実行支援に強みがあるとされています。提言だけで終わらせない当事者意識が評価されやすいと言われています。
IGPIのケース面接では、事業再生に近い切迫感のあるテーマで、実行主体まで具体化した現実的な提案が評価されやすいと言われています。短期と中長期を分けた優先順位づけを練習しましょう。
- 分類
- 戦略系(ハンズオン型)
- 出自
- 日系
- 練習で意識したい観点
- 厳しい事業環境で、現場を動かして立て直す打ち手を考える
事業再生・ハンズオン支援に強みを持つとされるファーム
IGPIは、日本発のコンサルティングファームで、企業の再生支援や、経営陣の一員のように現場に入り込んで実行まで支援するハンズオン型のスタイルに強みがあるファームとして紹介されることが多いです。
提言をまとめて終わりにするのではなく、自ら現場に入り込み、実行の泥臭い部分まで担うスタイルが語られることが多く、ケース面接でも、実行の現実性を重視した回答が評価されやすい傾向があるとされています。
収益性が悪化した事業をどう立て直すかという、危機感の強いテーマに関わることが多いとされ、ケース面接でも切迫感のある経営課題が出やすいと紹介されることがあります。
戦略の美しさよりも、現場でどう動くか、誰が実行するのかという泥臭い具体性が評価されると考えられ、机上の分析にとどまらない回答が求められます。
頻出しやすいとされるテーマ
業績不振の事業をどう立て直すかという、事業再生に近いテーマが出やすいと紹介されることが多く、利益率改善やコスト削減の型を土台にしつつ、切迫感のある前提で考える練習が有効です。
限られた期間で成果を出すことを前提にしたテーマ(短期間での黒字化など)が出ることもあるとされ、時間軸を強く意識した優先順位づけが求められます。
中小企業や地方企業を舞台にしたテーマが出ることもあるとされ、大企業とは異なる、限られたリソースの中での打ち手を考える視点が役立ちます。
総合系・戦略系ファームに比べ、危機感のある経営課題がやや多いとされていますが、基本の5ステップという型自体は共通して使えます。
評価される回答の組み立て方
事業再生に近いテーマでは、悠長な中長期戦略よりも、まず短期でキャッシュを確保する施策を優先し、そのうえで中長期の立て直し策を示すという時間軸の意識が評価されやすいと考えられます。
施策を提案する際は、「誰が」「どのように」実行するのかまで具体的にイメージし、絵に描いた餅にならない現実的な提案を心がけましょう。
限られたリソースを前提にしたお題では、大がかりな投資を伴う施策よりも、既存の資産や人員をどう生かすかという視点を優先すると、ハンズオン支援を重視する評価軸に合った回答になります。
面接官からの厳しい質問(本当に実行できるのか、というような問い)に対しても、実行の具体性を粘り強く説明する姿勢が評価されやすいとされています。
練習の進め方
練習では、業績不振からの立て直しをテーマにした問題を重点的に解き、短期のキャッシュ確保と中長期の立て直しを分けて考える練習をしておきましょう。
限られたリソースを前提にした施策立案の練習(中小企業向けのお題など)も取り入れると、大企業前提のお題との使い分けができるようになります。
施策を提案する際に、必ず実行主体(誰が担うか)を一言添える習慣をつけておくと、ハンズオン支援を重視する評価軸に対応しやすくなります。
時間軸を強く意識した優先順位づけの練習(今週やること、今期やること、来期やることを分けて話す練習)を重ねておくと、切迫感のあるお題にも対応しやすくなります。
このファーム向けの練習メニュー
「厳しい事業環境で、現場を動かして立て直す打ち手を考える」を意識して、当サイトの問題から近いテーマを選びました。思考時間と回答時間を計り、声に出して解いてから解答例と見比べてください。
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IGPIのケース面接では、事業再生に近い切迫感のあるテーマで、実行主体まで具体化した現実的な提案が評価されやすいと言われています。短期と中長期を分けた優先順位づけを練習しましょう。