コーポレイトディレクション(CDI)は、日本発の独立系戦略ファームで、現場に密着した「使える戦略」を重視する社風とされています。抽象論で終わらない具体性が評価されやすいと言われています。
CDIのケース面接では、現場でどう実行されるかまで踏み込んだ具体性のある提案が評価されやすいと言われています。回答の最後に具体的な次の一歩を添える練習をしましょう。
- 分類
- 戦略系
- 出自
- 日系
- 練習で意識したい観点
- 現場の実態を踏まえ、実行されるところまで考えた戦略を描く
現場密着型の戦略立案に強みを持つとされるファーム
CDIは、日本発の独立系戦略ファームとして、外資系ファームとは異なる、現場に密着した泥臭い戦略立案のスタイルを重視する社風として紹介されることが多いです。「使える戦略」という言葉が語られることもあります。
戦略を作ること自体を目的とせず、現場で実際に機能する戦略かどうかを重視するとされ、ケース面接でも、抽象的な戦略論より、具体的で実行可能な提案が評価されやすい傾向があるとされています。
独立系ファームとして、外資系戦略ファームに比べて現場との距離が近いスタイルが語られることが多く、机上の分析だけでなく、現場の実感を伴った説明が求められると考えられます。
特定の業界に偏らず、幅広い業界の経営課題を扱うとされ、基本的な売上向上・利益率改善の型を土台に、現場感のある具体性を加える練習が有効です。
頻出しやすいとされるテーマ
売上向上や利益率改善など、基本的な経営課題を扱うテーマが中心とされ、特別な業界知識よりも現場感のある分解力が求められます。
中堅・中小企業を想定したお題が出ることもあるとされ、大企業とは異なるリソース制約を前提にした打ち手立案の練習が役立ちます。
組織や現場の運用に関わるテーマ(現場のオペレーション改善など)が出ることもあるとされ、施策が現場でどう受け入れられるかという視点も意識しておくとよいでしょう。
抽象的なフレームワークをそのまま当てはめるだけでは評価されにくいとされ、フレームワークを使いこなしつつも、現場の実感を伴った説明を心がける必要があります。
評価される回答の組み立て方
施策を提案する際は、フレームワークに沿った整理だけで終わらせず、現場でその施策がどう受け止められ、実行されるかまで具体的にイメージして説明すると評価されやすくなります。
中堅・中小企業を想定したお題では、大企業のような潤沢な予算や人員を前提にせず、限られたリソースでどう工夫するかという視点を持つと、現実味のある提案になります。
組織や現場の運用に関わるテーマでは、施策の内容だけでなく、現場の従業員がどう感じ、どう動くかという人の視点も加えると、具体性が増します。
抽象的な戦略論に終始せず、最後に「では明日から何をすべきか」という具体的な次の一歩を示すと、現場密着型の評価軸に合った締めくくりになります。
練習の進め方
練習では、売上向上や利益率改善といった基本テーマを解く際に、必ず「現場ではどう実行されるか」を一言加える習慣をつけておきましょう。
中堅・中小企業を想定したお題にも取り組み、限られたリソースの中での打ち手立案に慣れておくと、幅広い規模の企業のお題に対応しやすくなります。
組織や現場の視点を加える練習として、施策を提案するたびに「現場の従業員はどう感じるか」を考える習慣を取り入れるとよいでしょう。
回答の最後に「明日から何をすべきか」という具体的な一歩を添える練習をしておくと、抽象論で終わらない締めくくりができるようになります。
このファーム向けの練習メニュー
「現場の実態を踏まえ、実行されるところまで考えた戦略を描く」を意識して、当サイトの問題から近いテーマを選びました。思考時間と回答時間を計り、声に出して解いてから解答例と見比べてください。
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CDIのケース面接では、現場でどう実行されるかまで踏み込んだ具体性のある提案が評価されやすいと言われています。回答の最後に具体的な次の一歩を添える練習をしましょう。