PwCコンサルティングは、グローバルなネットワークを持つ総合系ファームで、M&Aやリスクコンサルティングにも強みがあるとされています。ケース面接では意思決定の妥当性を丁寧に詰める姿勢が評価されやすいと言われています。
PwCコンサルティングのケース面接では、意思決定ケースを中心にリスクへの配慮を含めた比較検討力が評価されやすいと言われています。複数の評価軸で選択肢を比較する練習を重ねましょう。
- 分類
- 総合系
- 出自
- 外資系会計事務所グループ
- 練習で意識したい観点
- 業界課題を構造化し、ステークホルダーを踏まえて打ち手を出す
M&A・リスク領域に強みを持つとされるファーム
PwCコンサルティングは、会計・監査分野を含む世界的なプロフェッショナルファームのネットワークを背景に、戦略から M&A支援、リスクコンサルティングまで幅広く手がけるファームとして紹介されることが多いです。
M&Aやリスク管理に関わる案件が語られることが多く、ケース面接でも、意思決定ケースのように複数の選択肢を評価し、リスクを踏まえて判断するタイプのお題が出やすい傾向があるとされています。
グローバルなネットワークを背景に、海外展開や海外企業との連携を絡めたテーマが出ることもあると紹介されており、国内外どちらの視点でも分析できる柔軟さが求められると考えられます。
総合系ファームらしく、業界を問わない基本的な売上向上・利益率改善のテーマも幅広く出題されるとされ、特定領域に偏らない基礎力の確認が中心になると考えられます。
頻出しやすいとされるテーマ
参入・撤退・買収の是非を判断する意思決定ケースが比較的出やすいと紹介されることが多く、複数の選択肢を評価軸に沿って比較する力が求められます。
リスクへの配慮を前提とした提案が求められる場面も多いとされ、施策のImpactだけでなく、実行に伴うリスクや失敗した場合の影響にも触れる意識が必要です。
海外市場や新興国への展開を絡めたテーマが出ることもあり、国内の前提だけでなく、海外特有の制約(規制、文化差など)にも軽く触れられると印象がよいとされています。
総合系ファーム共通の傾向として、基本の売上向上・利益率改善のテーマも一定数出るとされ、基礎力の底上げも欠かせません。
評価される回答の組み立て方
意思決定ケースでは、市場性、競争環境、収益性、実行容易性、リスクといった複数の評価軸を自分で設定し、それぞれの選択肢を横並びで比較できると、説得力のある結論に近づきます。
リスクに触れる際は、リスクを指摘するだけで終わらせず、そのリスクをどう軽減できるかという補足策まで一言添えると、慎重さと前向きさのバランスが取れた回答になります。
海外展開を絡めたテーマでは、国内と同じ前提をそのまま当てはめず、規制や商習慣の違いがある可能性に触れたうえで、一般的な構造で分析を進める姿勢が評価されやすいとされています。
最終的な結論では、複数の評価軸を踏まえてどの選択肢を推すのかを明確に述べ、その理由を簡潔にまとめることが重要です。
練習の進め方
練習では、参入・撤退・投資判断などの意思決定ケースを重点的に解き、複数の評価軸で選択肢を比較する型に慣れておくとよいでしょう。
施策を評価する際に、必ずリスクの項目を1つ挙げてから結論を出す練習をしておくと、リスクへの配慮を自然に盛り込めるようになります。
海外を絡めたお題にも慣れておくため、普段の練習でも「もし海外展開する場合はどう変わるか」を一言加えて考える習慣をつけると、応用の幅が広がります。
基本の売上向上・利益率改善のテーマも並行して練習し、意思決定ケースに偏りすぎない基礎力の底上げを意識しましょう。
このファーム向けの練習メニュー
「業界課題を構造化し、ステークホルダーを踏まえて打ち手を出す」を意識して、当サイトの問題から近いテーマを選びました。思考時間と回答時間を計り、声に出して解いてから解答例と見比べてください。
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PwCコンサルティングのケース面接では、意思決定ケースを中心にリスクへの配慮を含めた比較検討力が評価されやすいと言われています。複数の評価軸で選択肢を比較する練習を重ねましょう。